内部创业是一种由企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，并进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种创业方式旨在满足员工的创业欲望，同时激发企业内部活力，改善内部分配机制，实现员工和企业的双赢。
内部创业的优势包括：
资源利用 ：创业者可以利用企业提供的资金、设备、人才等资源，无需自己投资就能开展业务。环境宽松：
企业内部创业环境相对宽松，即使创业失败，创业者所需承担的责任也较小。
熟悉环境：
由于对企业环境熟悉，创业者在创业时一般不存在资金、管理和营销网络等方面的困扰。
激发活力：
内部创业可以激发员工的创造力和活力，改善内部分配机制，促进组织学习和知识分享。
双赢局面：
内部创业是一种员工和企业双赢的管理制度，有助于企业采取多种经营方式，扩大市场领域，节约成本。
内部创业的劣势包括：
受众面有限：
只有大型企业的优秀员工才有机会参与。
需要高层支持：
创业成功需要创业者和企业两方面共同努力，创业者需要获得高层领导的支持和资源调配。
政策风险：
内部创业需要政策上的支持，企业管理层应给予创业者充分的行动和政策自主权，并制定合理的奖励制度。
组织阻力：
内部创业可能面临官僚组织体制和既定企业文化的阻力。
内部创业的成功案例包括深圳华为集团，通过鼓励内部创业，将非核心业务社会化，成立了多家内创公司，依托华为的强大实力和市场占有率，实现了员工和企业的双赢。
建议
政策支持：
企业应制定明确的政策支持内部创业，包括资金、资源调配、政策自主权等。
高层支持：
企业管理层应指定高层领导与创业者保持联系，随时调配资源，帮助排除创业过程中的内部阻力。
奖励制度：
制定优厚的薪酬待遇和奖励制度，注重红利分配与股份持有相结合，增强员工的创业信心和决心。
培训与引导：
提供培训和引导，帮助员工了解市场运作，降低创业门槛，提高创业成功率。
