蒂蒙斯创业过程始于 商业机会。他认为，创业过程的核心驱动力是商业机会，而不是资金、战略、网络、团队或商业计划。在创业初期，商业机会比资金、团队的才干和能力及适应的资源更为重要。创业过程始于对商业机会的识别和把握，而不是其他因素。
蒂蒙斯的创业管理模型强调三个要素：商业机会、创业者和资源。这三个要素必须相互匹配和平衡，以推动创业进展。在创业过程中，创始人或工作团队需要善于配置和平衡这三个要素，通过对商机的理性分析、对风险的认识和规避、对资源的最合理利用和配制，以及对工作团队适应性的分析和认识，来推进创业过程。
因此，蒂蒙斯创业过程始于对商业机会的识别和把握，而不是其他因素。这个模型强调了商业机会在创业过程中的核心地位，并认为创业成功依赖于创业者对机会的深刻理解、对资源的合理配置以及对团队适应性的把握。
