在创业基础课程中，CEO的角色和职责主要包括以下几个方面：
设定愿景和战略
CEO需要与公司创始团队一起确定公司的长远目标和战略方向。
这些愿景和战略需要能够激励团队成员，并指导公司的日常运营和决策。
管理团队和组织建设
招聘和保留公司最优秀的人才，并将他们安排在合适的位置上。
制定人力资源策略，吸引和留住优秀的员工，包括制定有竞争力的薪酬体系、提供良好的职业发展机会和培训计划等。
建立和维护一种团队精神和企业文化，以促进员工之间的合作和激励。
执行战略和日常运营
主持公司的日常业务活动，确保经营目标的实现，及时足额地完成执行董事下达的战略规划步骤、年度任务和利润指标。
组织实施执行董事批准的每年度工作计划和财务预算报告及利润使用方案。
拟定企业发展战略，报备执行董事批准实施。
解决问题和应对挑战
面对公司运营中遇到的各种问题，包括技术、运营、招聘和财务等，CEO需要强制自己冷静下来，想办法解决问题。
在最棘手的场面中，CEO需要采取有效措施，确保公司能够继续运营和发展。
融资和品牌推广
负责寻找和吸引投资者，进行融资活动，确保公司有足够的资金来支持其运营和发展。
通过参加各种活动、演讲等方式提高公司的品牌知名度，并建立合作伙伴关系，连接生态资源，以支持公司的成长和创新。
确保现金流和财务管理
确保公司账户中有足够的现金，以应对不确定性和抓住机会。
审视公司的财务状况，优化成本结构，提高运营效率。
传达愿景和战略
有效地将公司的愿景和战略传达给所有利益相关者，包括员工、投资者和客户。
这些职责涵盖了CEO在创业公司中的核心角色，从战略制定到团队管理，再到日常运营和财务管理，CEO都需要全面参与并承担责任。通过这些工作，CEO能够确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期发展。
