创业者与雇员的区别主要体现在以下几个方面：
追求的目标不同
雇员通常追求的是安稳的工作和生活，他们倾向于在固定的跑道上按照计划行事，避免太多的创新和突破。
创业者则像探险家一样，面对未知的挑战和机遇，他们愿意冒险，追求更大的价值和成功。
解决问题的不同
雇员主要解决工作中遇到的具体问题，努力提升自己的能力和地位，同时应对来自同事和同行的竞争。
创业者则需要解决如何创造更大价值的问题，不仅要应对竞争，还要与市场博弈，解决市场的问题。
价值衡量的不同
雇员往往通过工作的数量和质量来衡量自己的价值，甚至包括一些低价值的工作。
创业者则专注于创造有价值的事情，他们追求的是解决所有阻碍创造价值的问题，注重长期利益和社会责任。
能力要求的不同
雇员的能力主要体现在应对确定性问题的能力上，他们在日常工作中不断提升自己的专业技能。
创业者则需要具备应对不确定性问题的能力，他们需要不断学习新知识，整合资源，并具备领导力和创新能力。
心理特征的不同
创业者面临的环境压力更大，企业的兴衰与个人命运紧密相连，他们的心理和情绪波动较大。
企业家则经历了市场环境的洗礼，心态更为平和、成熟，决策时较少受情绪波动的影响。
经营理念的不同
创业者往往关注短期利益，因为他们与投资人利益结合在一起，追求最小风险创造最大利润。
企业家不仅关注财富创造，还注重价值创造，追求长期最大利益，愿意承担更多的社会责任。
职能的不同
创业者主要负责对外发掘、获取、分析和利用市场信息，利用独特的洞察力和分析能力赢得成功。
企业家的职能更为广泛，包括对外和对内，关注企业内部的治理和利益相关者的平衡。
对待时间和资源的态度不同
创业者更加珍惜时间，意识到时间的宝贵，并且能够高效地利用资源。
雇员则可能更关注当前的工作任务，不太重视时间的利用和资源的整合。
对失败的态度不同
创业者通常将失败视为学习和成长的机会，他们愿意从中吸取教训，继续前行。
雇员则可能因为失败而感到沮丧，甚至放弃。
对人脉的看法不同
创业者重视的是真正能提供帮助的合作伙伴，而不是泛泛的人脉关系。
雇员可能更热衷于参加各种社交活动，希望通过人脉来获取机会和资源。
这些区别表明，创业者与雇员在目标、思维、能力、心理特征、经营理念、职能、时间资源管理和对失败的态度等方面都有显著的不同。创业者需要具备更强的创新能力、风险承担能力和资源整合能力，以应对不断变化的市场环境。
