带创业团队的工作涉及多个方面，主要包括以下几点：
团队建设和管理
负责搭建专业的顾问团队，包括团队招募、培训、运营和管理。
制定团队各个阶段的目标，并形成可行性方案实施。
激励团队成员，挖掘团队潜力，促进团队高效沟通。
设计团队的绩效考核方案，落地团队成员的绩效考核。
战略规划
明确创业目标，通过完成技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。
负责整个公司的战略规划和管理。
专业分工与协作
创业团队需要包括CEO、CTO、COO、CFO、市场营销专员、研发工程师、测试工程师等多个职位，各自负责不同的专业领域，共同推进公司的业务发展。
在团队规模较大时，还需要招聘其他专业人才来协助工作，如销售专员、客户服务专员、人力资源专员等。
角色与职责
主导者：负责制定决策，授权他人，确保团队方向一致。
策划者：负责提供创新点子，打破传统。
协调者：引导团队成员向着共同目标努力，确保团队和谐运作。
信息者：负责收集和整理信息，为团队提供决策支持。
创新者：负责提出新的想法和解决方案。
实施者：负责将计划和决策付诸实践。
推广者：负责市场推广和品牌建设。
监督者：负责监督团队工作进度和绩效。
绩效考核与激励
负责跟进团队成员业绩完成进度，实现团队成员收入最大化，针对问题提出建设性意见或给予相应奖励。
综上所述，带创业团队的工作不仅需要全面的战略规划和团队管理，还需要各个专业领域的紧密协作和有效的绩效考核与激励机制。这样才能确保团队在创业过程中高效运作，共同实现企业目标。
