在技术创业的过程中，找到合适的人才是至关重要的。以下是一些建议，可以帮助你找到适合的技术合伙人或团队成员：
从熟悉的圈子找
优先选择有合作经历的人，这样你们之间已经有了一定的信任和了解。
如果没有合适的合作对象，可以考虑寻找全栈开发或技术外包服务，先做出最小可行产品（MVP）。
融资后的选择
在融资后，寻找技术合伙人会更容易成功。此时也可以招聘一个靠谱的开发经理，并承诺股权，组建自研团队。
早期团队的组成
在创业初期，团队中应该有决策者、业务联系人、技术支持、资金募集和市场调查等角色。因此，需要寻找其他专业的人才或资金提供者来配合，以组建一个有生命力的团队。
心智成熟的人
心智成熟的人能够自我管理和自我驱动，困难面前能够愈挫愈勇。他们更容易管理，并且不会轻易产生不满和怨言。
有创业精神的人
适合创业公司的一定是能不断学习、不断进步，在面对突发状况时能千方百计解决问题的人。安于现状、求稳定的人不适合创业公司。
涉猎全方位的人
创业公司在刚创立阶段需要节约成本，因此不能要只精通某一领域的人。需要的是能够承担多个岗位工作，具备随机应变能力的人。
有品德操守的人
有品德、有素质的员工更有利于公司人员的和谐相处和团队的互相协作。
有责任感的人
有责任感的员工能够更好地完成任务，并且在面对挑战时不会轻易退缩。
避免明星团队和成功者
创业初期千万不要找明星团队或成功者一起，因为已经成功过的人或很容易成功的人可能很难适应创业的环境和压力。
寻找有共同理想的人
找一个没有成功、渴望成功、平凡但团结，有共同理想的人。这样的团队成员更容易产生共鸣和合作精神。
综上所述，技术创业需要找到合适的人，他们不仅要有专业知识和技能，还要有创业精神、心智成熟、有责任感，并且能够适应创业的环境和压力。通过从熟悉的圈子找、融资后的选择、早期团队的组成以及避免明星团队和成功者等策略，可以提高找到合适技术合伙人的成功率。
