创业决策是指 创业者在创业过程中，面对各种选择和挑战，通过分析、判断和选择，最终确定并实施相应措施的行为。这个过程包含多个步骤，从确定目标到搜集资料，再到评价和选择最优方案，最后确定实施决策方案的措施。
创业决策的内涵可以从狭义和广义两个角度理解：
狭义：
指个体创办新企业并成为创业者的决策，具有明显的结果导向。
广义：
包括从准备创业到真正采取创业行动的整个过程，如识别创业机会、评价创业方案、形成创业意向、选择创业模式等，是一种过程导向的理解。
创业决策的特点包括：
创造性管理活动：
面对创业过程中的新问题和新任务，需要做出科学决定。
直接指导作用：
决策必须对创业行为有直接的指导作用。
多因素、多目标、不确定性：
创业决策需要考虑多种因素和目标，具有不确定性，并且方案的多样性对创业影响具有时效性。
过程导向：
从准备到实施，涉及多个阶段的认知决策过程。
在实际操作中，创业决策通常包括以下步骤：
确定目标：
明确创业的具体目标和愿景。
搜集资料：
收集与创业相关的信息和数据，进行市场调研。
评价和选择最优方案：
对不同的创业方案进行评价和比较，选择最优方案。
确定实施决策方案的措施：
制定具体的实施计划和措施，确保决策能够有效执行。
创业决策是一个复杂而重要的过程，需要创业者具备全面的视角和科学的分析方法，以确保决策的正确性和有效性。
