创业初期需要做以下几件事情：
评估财务能力
确定自有资金，避免过度举债经营。
制定详细的财务规划，包括运营、进货、人员工资等。
选择行业
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或寻找股东合作。
进行市场调研，确定项目的可行性。
制定长期规划
企业发展要稳健，要有长期规划和耐力，避免短线投机。
制定经营理念、经营方针和经营策略。
确保资金充足
筹集启动资金，可以通过亲友借贷、标会、政府贷款等方式。
控制成本，确保资金可以承受。
组建团队
确定核心团队成员，最好是全职和兼职结合。
招聘合适的员工，做好人才储备。
产品或服务准备
确保有优质的产品或服务。
如果需要，进行产品原型测试和小范围市场测试。
市场推广
制定市场推广策略，包括内容营销、SEO、社交媒体和口碑营销。
建立强大的支持网络，如导师、顾问和创业伙伴。
关注现金流
随时掌握资金进出，保持一定的现金储备。
通过提前付款折扣等方式加快回款速度。
建立品牌和客户关系
确定目标客户群体，进行客户细分。
建立与客户的沟通渠道，维护客户关系。
测试和验证商业模式
通过MVP（最小可行性产品）测试市场反应。
确立盈利模式，找到愿意付费的客户。
这些步骤涵盖了创业初期的各个方面，从资金筹备到团队建设，从市场调研到产品推广，确保创业者能够有条不紊地启动和推进自己的创业项目。
