朱宝良的创业模式主要包括以下几个方面：
敏锐的商业眼光：
朱宝良能够在杭州市产业结构大调整时，迅速抓住机会，通过租赁和购买空置厂房，将其改造成家电城、鞋城和小商品市场等，从而迅速积累财富。
多元化业务布局：
朱宝良不仅涉足零售百货、精品旅游、宾馆饭店、高档房产和电子商务等多个领域，还通过并购其他公司，不断扩展业务版图。例如，他收购了浙江富春江旅游股份有限公司的国有股权，成为首位受让国有股的民营企业家，并打造了庞大的集团。
资本运营：
朱宝良善于利用资本市场进行融资和并购，通过收购其他公司或股权，不断扩大企业规模。他还曾斥资20亿元收购濒临破产的cces快递（后更名为国通快递）。
可复制的发展模式：
朱宝良通过租或买地理位置优越的地段，然后建造大型商贸城，这种模式在杭州和上海都取得了巨大成功。例如，他在杭州建起了鞋城、小商品市场，并在上海徐家汇成立了宝良家电市场。
持续创新和扩展：
朱宝良在事业发展起来后，并没有止步不前，而是不断寻找新的商业机会，进行创新和扩展。例如，他接手希伊艾斯快递，并将其更名为国通快递。
综上所述，朱宝良的创业模式可以总结为：通过敏锐的商业眼光捕捉市场机遇，利用多元化业务布局和资本运营进行快速扩展，并通过可复制的发展模式和持续创新，成功打造了一个庞大的商业帝国。
