创业者需要注意的事项包括：
慎选行业：
选择自己熟悉且专精的行业，初期可以小本经营或找股东合作，逐步拓展。
重视资金实力：
企业由人才、产品和资金组成，自有资金不足会导致利息负担过重，无法成就事业。
有长期规划：
企业发展“稳健”比“成长”重要，需要有跑马拉松的耐力和准备，按部就班，不能投机取巧。
先求生存后发展：
企业应先求生存再求发展，扎好根基，避免好高骛远、贪图业绩而不顾风险。
精兵出击：
创业初期公司规模应精简、有效率、重实质，避免一味追求浮华，以免徒增费用。
有意志力：
有年度计划、目标、理想，就必须有持久的耐心与意志力来贯彻，愈挫愈勇，不达目标绝不停止。
策略联盟：
小企业需要与同业联盟，通过策略联盟结合相关产业，提高产品吸引力、满足顾客需求，增加竞争力与收益。
高瞻远瞩的眼光：
学会抓住机遇，预测未来社会发展变革的趋势，及时抓住商机。
独立思考的能力：
多看报、多读书、多思考，培养接触新资讯的习惯，学会关心政治，提高思维能力和看问题的角度。
强大的自律能力：
在诱惑面前保持强大的内心，具备自律能力，避免因缺乏自律而影响创业成功。
寻找创业模式：
确定公司的发展方向，找到适合自己的创业模式，确保创业可持续。
确立创业目标：
在初创期和成熟期，目标对创业动力影响很大，坚定清晰的目标可以增加创业者信心，克服困难。
具备创业知识：
包括专业知识、管理知识、财务知识和综合性知识等，具有竞争意识和市场嗅觉。
谨慎选择合伙人：
选择与自己共事过一年以上的时间的工作伙伴作为合伙人，确保彼此了解。
时刻掌握主动权：
如果没有合适的合伙人，不要轻易合伙，即使合伙也要掌握公司某些方面的主动权。
股东签订竞业及商业保密协议：
对公司高层人员签订商业保密协议，防止企业私密外泄，稳固人心。
合理对待能人：
提供有竞争力的薪金和待遇，留住人才。
处理冲突时做好最坏的打算：
以平和的心态理性解决股东间的分歧，本着不伤和气、好聚好散的前提处理事情。
在合作中建立良好的沟通：
本着真诚、互信、公心的态度解决与合伙人的问题，避免互相猜忌。
做自己熟悉的事：
选择自己熟悉的领域创业，避免盲目跟风。
不要盲目围哄：
小本经营者应多觉察市场需求与空缺，致力于经营人无我有的商品和服务。
发觉市场潜力空白：
在社会分工越来越明确的背景下，发现并利用市场盲点，提供多层次的便利服务。
能单干就别合伙：
小本创业最好单独做，避免因合伙而分散精力。
明确目标：
清晰的方向和具体的创业目标，了解客户需求，确保产品能解决客户问题。
写个计划：
制定商业计划书，包括产品/服务、市场分析、营销计划和财务计划。
管好资金：
合理规划每一笔支出，确保有足够的现金流支持日常运营。
找合适的团队：
确保团队成员具备相关技能和资源，共同推动企业发展。
这些建议涵盖了创业的多个方面，从行业选择、资金管理、团队建设到市场策略等，为创业者提供了全面的指导。
