创业创始人的工作内容主要包括以下几个方面：
找人
找团队：组建一个高效的创业团队，确保团队成员具备必要的技能和经验，共同推动公司的发展。
找合作人：寻找合作伙伴，为企业带来新的资源和机会，促进企业的壮大。
找员工：根据公司的发展需求，招聘合适的员工，确保团队具备实现目标所需的技能。
找钱
启动资金：为项目的发展找到第一笔资金，确保公司能够顺利启动。
持续融资：在获得天使轮、A轮、B轮等融资后，继续寻找资金支持，确保公司有足够的资金进行扩展和业务发展。
找方向
确定业务方向：明确公司的业务方向和市场定位，确保公司在正确的道路上发展。
制定战略：根据市场动态和竞争格局，制定清晰的发展蓝图和战略，确保公司持续增长。
管理
管人：管理员工的行为、业绩和工作方式，确保团队的高效运作。
管事：负责公司的日常运营和决策，确保公司的各项工作顺利进行。
创新
产品创新：不断提出新的商业模式和产品理念，驱动企业创新。
市场创新：通过市场研究和分析，寻找新的市场机会，拓展业务领域。
风险管理
预见风险：预见并应对潜在风险，制定应对策略，保障企业稳定运营。
资源利用
利用内外部资源：建立合作伙伴关系，为企业发展注入动力。
控制成本：关注公司财务健康状况，控制成本，提高盈利能力。
文化建设
塑造企业文化：设立公司的愿景，塑造企业文化，激励员工为公司的发展贡献力量。
个人成长
持续学习：创业者需要不断学习和提升自己的能力和知识，以应对不断变化的市场环境。
社会责任
关注社会影响：推动可持续发展，树立良好的企业形象，承担社会责任。
这些工作内容不仅涵盖了创业初期的各个方面，还强调了创始人在公司长期发展中的关键作用。创始人的职责是多方面的，需要他们在不同的领域和层面上进行有效的决策和管理，以确保公司的成功和持续发展。
