创业计划书是创业者计划创立的业务书面摘要，通常应包括以下内容：
执行总结
概括整个创业项目的核心内容，包括项目背景、目标规划、市场前景、竞争优势、经济状况和盈利预测、团队描述及提供的利益。
产业背景和公司概述
详细描述所选行业的基本特点、竞争状况及未来发展趋势。公司概述应包括公司的宗旨、名称、结构、经营理念、经营方略、相对价值增值、公司设施等。
市场调查和分析
阐释顾客需求、市场容量和趋势、竞争对手的竞争优势及市场份额和销售额预测。
公司战略
包括营销计划（定价、分销、广告等）、规划和开发计划（开发状态和目标、困难和风险）、制造和操作计划（操作周期、设备和改进）。
总体进度安排
描述公司的重要事件，如收入、收支平衡、市场份额、产品开发、主要合作伙伴、融资等。
关键的风险、问题和假定
说明如何应对可能的风险和问题，包括紧急计划。
管理团队
介绍公司的重要人物，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等，以及管理团队的互补性和分工。
企业经济状况
介绍公司的财务计划、关键的财务表现驱动因素、毛利和净利、盈利能力和持久性等。
产品或服务
描述公司的产品或服务，包括其用途、优点、相关的专利、著作权、政府批文等。
市场营销计划
分析现有和未来的竞争对手，制定相应的营销计划以战胜竞争对手。
组织计划
包括组织机构、部门职责、管理模式等。
财务计划
提供公司目前的财务报表及未来五年的财务报表预测，讨论投资的退出方式。
风险评估
识别创业过程中可能遭受的挫折，如景气变动、竞争对手太强、客源流失等，并提出相应的风险应对策略。
附录
可包括市场调查问卷等相关资料。
这些内容共同构成了创业计划书的核心框架，旨在全面展示创业项目的可行性、潜力和价值，以便吸引投资者和合作伙伴。
