“创业十八种死法”是一个形象的说法，用来描述创业过程中可能遇到的各种问题和挑战，这些问题可能会导致创业失败。以下是一些常见的创业死法：
累死：
创业者因为长时间的工作压力，身心俱疲，最终导致健康问题或精力耗尽。
饿死：
创业公司因为资金链断裂，无法维持运营，最终导致破产。
撑死：
创业公司在取得一定成绩后，过于自信，盲目扩张，最终因为资源不足而失败。
淘汰死：
由于经济形势变化、政策调整、行业变革等原因，创业公司被市场淘汰。
意外死：
创业者遭遇意外事件，如疾病、交通事故等，导致创业失败。
公司控制权旁落：
创业公司因内部纷争或外部因素，导致公司控制权易手，创业者失去对公司的控制。
2VC：
创业公司过度依赖外部投资，一旦投资出现问题，公司可能面临困境。
未处理好核心成员股权：
创业公司因股权分配不均或核心成员离职，导致公司分裂或失去关键人才。
高管的创业病：
大公司出身的高管可能因为缺乏实际操作经验和市场敏感度，导致创业失败。
不懂得营销：
技术线或生产线背景的创业者因缺乏市场营销经验，无法打开市场。
产品品质、形象跟不上：
创业公司因产品质量或形象不佳，导致口碑恶化，最终失去客户。
供应链脆弱：
创业公司因供应链管理不善，无法保证供给，最终被市场淘汰。
业务不专注：
创业公司因多元化业务分散精力，无法聚焦核心业务，导致竞争力下降。
太大方，没有成本意识：
创业公司因过度投资或缺乏成本控制，导致资金链紧张。
创业老板不行：
创业者因缺乏实际操作能力和执行力，导致公司无法生存。
读商学院、学大公司：
创业者盲目模仿大公司的发展模式，失去自身特色。
现金流问题：
创业公司因现金流紧张，无法维持日常运营。
市场好，产销两旺，但供应链脆弱：
创业公司因供应链管理不善，无法满足市场需求，最终被竞争者取代。
这些死法并不是详尽无遗的，但它们涵盖了创业过程中可能遇到的一些主要风险和挑战。创业者可以通过了解这些常见的失败原因，提前做好准备和预防措施，从而提高创业成功的概率。
