创业团队可以根据其成员构成、组织结构和合作方式分为以下几种类型：
技术型创业团队
由技术型人才构成，成员通常是科学家、软件工程师、IT专家等。
擅长技术研发和产品设计，但可能缺乏市场营销和商业策略等方面的经验。
创意型创业团队
由文化人才、设计师、艺术家等构成，通常更擅长创意创新和产品设计。
可能缺乏商业化能力和财务管理经验等方面的知识。
商业型创业团队
由商业管理专家、市场营销专家、投资人等构成，通常更擅长市场分析、商业策略和融资等方面的工作。
可能缺乏技术研发和产品设计等方面的知识。
全能型创业团队
由各领域专家构成，成员具有综合能力，擅长多个领域的工作，包括技术研发、商业策略、市场营销、融资等。
星状创业团队
在团队中有一个核心主导人，充当领军的角色。
团队成员在创业之前通常有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等，他们共同认可某一创业想法并开始共同创业。
网状创业团队
成员一般在创业之前都有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。
全体成员达成共识后进行共同创业，在企业内部没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位。
虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。
在虚拟团队中，有一个核心成员，但其地位是团队成员协商的结果，核心人物在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。
平行团队
一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，成员来自不同部门、不同岗位，技能具有互补性，定期开会解决问题。
追随者团队
由目标的“追随者”们自觉合作组成，团队成员高度积极、自觉协作去完成任务。
虚拟团队
依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。
团队成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。
职能型团队
指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，如人力资源部门、销售部门等。
属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。
这些不同类型的创业团队各有其优势和局限性，选择合适的团队类型有助于创业团队更好地应对创业过程中的各种挑战。
