同事合伙创业时，应注意以下几点：
家属回避
家属过多可能会以二老板自居，过多表达意见可能不利于合伙人之间的融洽关系，影响公司决策和运营。
利益分配
明确出资比例和利益分配方案，可以采用出资相同但均不参与管理或出资不同且分工明确的方式。
设定合理的利润分配机制，确保各方利益均衡，避免因利益分配不均而产生矛盾。
随时沟通
保持信息互通，尊重合伙人，及时沟通公司事务，包括产品稳定性、客户反馈处理、新产品营销方案等。
定期召开合伙人会议，讨论公司运营情况，共同解决问题。
接受失败
创业者应有失败的心理预期，失败是成功的垫脚石，不要因为一次失败就失去信心。
成本控制
在创业初期，尽量控制成本，避免不必要的开支，如高昂的办公室租金和过多员工。
创业者应亲自参与公司运营，减少不必要的员工招聘，以降低人力成本。
明确职责
合伙人之间应明确各自的职责和权利，避免后期经营中出现互相推诿责任的情况。
制定详细的工作计划和分工，确保每个合伙人都清楚自己的职责和任务。
退出机制
约定合伙人的退出机制，包括退出时间、条件、价格等，以减少未来可能出现的纠纷。
签订协议
签订正式的合伙协议，明确合作规则、权利义务、利益分配、退出机制等，以法律形式保障各方权益。
掌握主动权
创业者应在企业经营中掌握主动权，包括人事、财务、客户资料等核心资源，以便在出现问题时能够迅速处理。
信任和沟通
合伙人之间应建立信任关系，保持开放和透明的沟通，避免因误解和猜疑影响合作。
通过以上几点，可以有效降低同事合伙创业的风险，提高创业成功的可能性。
