创业团队在选择成员时应考虑以下几类人：
执行力强的人：
这类人能够将想法付诸实践，面对困难不退缩，解决问题，并带领团队前进。他们就像是团队中的发动机，推动团队不断前进，直到实现目标。
有目标、有办法、有干劲、敢承担、敢拍板的人：
这类人具备演讲和鼓舞他人的能力，同时有明确的目标和实现目标的方法，敢于承担责任和决策。
熟悉的人：
包括熟人、朋友、同学、亲戚、网友等。这些人是知根知底的，失败的风险会小很多。
有饥饿感的人：
这类人通常平常但有强烈的进取心，愿意为成功付出更多努力。
品德好的人：
在初始团队中，成员的品德或人品非常重要，品德不好的人替换成本很高。
各有所长、相得益彰的人：
团队中应包括创新意识强的人、策划能力强的人、执行能力强的人等，他们各自的长处相互补充，共同推动团队发展。
互补性强的团队成员：
团队成员在能力和技术上的互补性能够增强团队的稳定性和工作效率，避免因能力差异过大而产生的沟通和执行障碍。
有共同价值观的人：
团队成员应有共同的创业愿景和信念，这有助于形成互信和利益分享的基础，提高团队的凝聚力和执行力。
行销、金融、实践、执行等方面的专家：
一个完整的创业团队需要各种专业人才，如行销高手、金融高手、实践高手和执行高手，他们各自在不同领域发挥作用，共同推动企业发展。
通过综合考虑以上几点，创业团队可以选择到合适的人才，从而提高团队的整体实力和执行力，增加创业成功的可能性。
