选择合适的合伙创业模式需要考虑多个因素，包括企业的发展阶段、行业特点、资源情况、员工能力和激励需求等。以下是一些常见的合伙创业模式及其特点：
增量分红模式
特点：在传统薪酬体系下增加利润分红，达到目标利润后，将超额或增加的利润分配给团队核心人员。
案例：永辉超市的合人制度，通过这种模式，员工人均工资和日均人效均有显著提升，离职率降低。
虚拟股模式
特点：授予员工一定数量的虚拟股，享有分红权和资产增值收益权，但并非真正的公司股份。
案例：华为的虚拟股制度，通过这种模式，员工能够分享公司的成长和盈利。
实股注册模式
特点：公司与核心高管合成立公司，共同运营业务，根据出资额确定股份比例，并设立董事会共同决策。
案例：芬尼科技的内部创业案例，通过这种模式，激发了员工的创业热情。
风险投资模式
特点：员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力也可出钱。
案例：一些初创企业在初级阶段采用这种模式，通过招募合伙人合伙入股，共同发展企业。
抛出虚拟受限股，打造“湿股”合伙模式
特点：合伙人以现金合作，获得相应的经营权、收益权和分配权，并承担企业的经营风险。
案例：华为在初创时期实行的虚拟股模式，成功吸引了大量人才。
人力资源改变物质资源的新合伙模式
特点：由专业人才经营，轻资产运营，雇员和人才是企业最大资产。
案例：咨询企业、律所和技术型门店等。
控制公司合伙制
特点：适合创新型公司，如互联网、高科技企业，强调创新和控制。
案例：一些创新型公司通过这种模式保持了竞争力。
创新个人合伙人模式
特点：结合市场变化和创业者需求，实行新的合伙人制度。
案例：乐视通过这种模式实现了快速扩张。
以承包为主的大包干实行合伙
特点：通过承包方式实现合伙，激发员工的积极性和创造力。
案例：一些连锁企业通过这种模式实现了快速扩张。
员工分红合伙人模式
特点：鼓励员工通过投入创业基金的方式参与企业发展，通过业绩提成逐步返还本金，并可选择将投入转换为股权。
案例：一些企业通过这种模式激励员工，同时避免直接授予股权的复杂性。
消费合伙人模式
特点：针对忠诚客户推出，鼓励客户通过大额消费转化为合伙人，享受优惠福利。
案例：一些企业通过这种模式锁定客户长期消费，并通过口碑营销吸引新顾客。
资源合伙人模式
特点：邀请具有特定资源的个人或机构成为合伙人，通过提供押金换取优惠政策。
案例：一些企业通过这种模式吸引具有特定资源的合作伙伴。
单店合伙
特点：以单个门店为独立运营单元进行合伙，适用于地理位置分散或业绩增长潜力大的门店。
案例：一些门店通过这种模式实现了高效激励和利益共享。
多店合伙（小区制）
特点：以多个门店组成的小区为单位进行合伙，实现资源共享和协同作战。
案例：一些企业通过这种模式降低成本，提升竞争力。
联营模式
特点：平台公司与门店合伙人共同出资、联合经营，实现共赢。
案例：一些零售店通过这种模式实现资金流转和业绩增长。
裂变模式
特点：通过内部人才培养和输出实现门店快速扩张。
案例：喜家德通过这种模式解决了连锁型企业扩张时的人才短缺问题。
公司制的合伙人（股权控制型）
特点：重点在于激励和控制公司，实现权益的平移。
案例
