创业期公司需要建立以下制度：
管理制度
明确各部门和各岗位的具体工作职责，形成部门之间和员工之间处理事务的流程。
梳理公司的业务流程，确定公司主营业务和具体业务内容，以此为基础建立组织架构。
确定岗位职责，包括每个岗位的具体职责、任务量和评判指标。
财务制度
建立资金管理制度，确保资金的有效运用和监控。
制定费用报销制度，规范报销流程，确保每一笔费用都精打细算。
设立付款审批制度，确保付款的合规性和安全性。
建立应收应付制度，管理公司的债权债务。
制定合同管理制度，规范合同的管理和签订流程。
薪酬制度
设计符合公司实际情况的薪酬体系，确保薪资结构公平合理，能够吸引和留住优秀人才。
可以考虑设立季度或年终奖金，激励员工的工作积极性。
实行基本工资加绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
公司治理结构
建立规范的董事会制度，明确董事会成员的职责和权限，确保董事会高效运作。
制定完善的股东会制度，确保股东会依法行使职权。
劳动法合规体系
在招聘时，注意自身行为的合法合规，特别是实习和外包员工的聘用和管理。
制定员工管理规则，明确公司对员工的行为要求和约束。
业务驱动型合规
根据公司业务发展需求，建立相应的合规体系，确保公司在运营过程中遵循相关法律法规，降低合规风险。
激励制度
建立创业型企业家激励制度，通过奖励股权和购买股权相结合的方式，激励企业家和核心员工。
现代企业制度
制定合理的财务计划和预算，控制成本，避免不必要的浪费。
精简组织结构，提高管理效率。
利用科技提高生产效率，引入ERP系统等。
加强员工培训，提高员工素质和企业文化。
优化采购和供应链管理，降低采购成本。
建立有效的内部控制和审计制度，确保公司运营的合规性和效率。
这些制度的建立旨在确保公司运营的合规性、高效性和可持续性，同时为公司的长期发展打下坚实的基础。
