创业者应该倾听以下几种声音：
同行的声音
同行虽然存在竞争关系，但他们的经营方式、成功经验和失败教训都是宝贵的资源。通过倾听同行的声音，创业者可以学习到有效的经营策略和管理模式，避免走弯路，完善自己的经营之道。
员工的声音
员工是创业蓝图的执行者，他们的意见和建议能够反映实际运营中的问题和改进空间。创业者需要倾听员工的心声，了解他们对公司经营理念的看法和对管理制度的需求，这有助于增强团队的凝聚力和执行力。
有结果的人的声音
在做决策时，创业者应该多听有结果的人的意见，而不是盲目听从身边人的建议。有结果的人通常有实际的经验和成功的案例，他们的建议往往更加务实和可靠。
多元化的视角
创业初期，创业者应该广泛征求他人的意见，从不同的角度审视自己的商业计划。这有助于发现潜在的风险和机会，从而做出更加全面和周全的决策。
团队内部的声音
在组建创业团队时，领导者应该尊重成员个性差异，善于倾听并给予鼓励与支持。这样能够凝聚起一支更具战斗力与创造力的团队。
市场的声音
创业者还需要关注市场的需求和变化，倾听市场的声音，以便及时调整自己的产品和服务，满足客户需求。
智者的声音
创业者可以寻求行业专家、顾问或成功企业家的建议，他们的经验和智慧往往能够提供宝贵的指导和启发。
综上所述，创业者应该学会倾听多方面的声音，包括同行、员工、有结果的人、多元化视角、团队内部、市场以及智者等。通过倾听这些声音，创业者可以获取更多的信息和资源，完善自己的创业蓝图，提高成功的概率。
