创业起步期要注意以下几个方面：
明确目标
创业者需要清楚地知道自己的目标，包括将要从事的行业和具体业务。目标明确才能有针对性地进行市场调研和筹划工作。
市场调研
对同行业的市场需求、市场环境和发展水平进行详细、系统的分析，制定详细的发展路线。市场调研是创业成功的关键，能够帮助创业者了解市场情况，选择有潜力的创业项目。
成本投入计算
创业需要一定的资金，包括启动资金和营运资金。创业者应详细预算资金需求，确保有足够的资金支持企业的发展，并合理控制成本。
利用现有资源
善于利用在职员工积累的经验和资源，优先考虑能够帮助企业生存的项目。同时，可以考虑与有投资资金或商业渠道的人合作。
选择熟悉行业
尽量选择自己熟悉的行业，这样可以降低风险。同时，关注新兴行业和朝阳产业，这些领域往往有更多的发展机会。
团队组建与管理
选择合适的合伙人与成员，确保团队成员各有所长，涵盖技术、市场、运营、财务等方面。明确团队分工与职责，建立有效的沟通机制。
资金筹备与管理
确保资金充足，合理控制成本。资金来源可以包括个人积蓄、亲友借款、银行贷款、天使投资等。
产品与服务创新
在创业初期，注重产品与服务的创新，以满足市场需求和提高竞争力。
长期规划
企业发展应“稳健”永远比“成长”重要，要有长期规划，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
策略联盟
小企业需要与同业联盟，通过策略联盟的方式结合相关产业，提高产品的吸引力、满足顾客需求，增加竞争力与收益。
心理准备
创业者要有长期打持久战的心理准备，能够承受挫折，并具备综合全面的素质或专项技术特长。
风险评估
认真思考创业的风险，包括最大的风险和最坏的结果，确保自己能够承受这些风险。
机会把握
创业过程中要把握住机会，不要错失良机。机会把握住了就可能实现大跨步的发展。
人才运用
注重人才的选用和培养，确保团队成员的忠诚度和能力，以支持企业的长期发展。
实事求是
从实际情况出发，量力而行，不要好高骛远。从自己能干的事儿入手，逐步积累经验和客户，再考虑扩大规模。
通过以上几个方面的注意和准备，可以提高创业起步的成功率，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
