提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备招聘广告、公司宣传资料等。
选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告等。
填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》，《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人并不代表一定被公司录用。
复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
体检
面试合格者需进行体检，体检结果作为是否录用的参考。
甄选
人力资源部和用人部门共同对应聘者的专业素质、业务能力以及综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价。
考试
根据岗位不同，可能需要进行专业测试或笔试。
正式录用
确定录用人员后，人力资源部负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报总经理批准。获准后，由人事部门通知受聘者到公司报到进行试用。
评估
试用期结束后，进行招聘评估，决定是否正式录用。
办理录用手续
录用人员需办理入职手续，包括签订劳动合同、填写《员工信息登记表》等。
发出录用通知
人力资源部向被录用的员工发出《录用通知书》，告知应携带的入职资料及到岗日期。
试用期管理
对新录用员工进行试用期管理，评估其工作表现，决定是否正式转正。
请注意，这只是一个基本的招聘流程，具体的招聘程序可能会根据公司的规模、行业特点以及法律法规的要求有所不同。在实际操作中，建议根据公司的实际情况进行适当的调整和优化。
