公司督导程序通常包括以下几个关键步骤：
计划制定
制定督导计划，明确督导的目标、方法、指标和时间安排。督导计划应涵盖所有门店，并明确检查标准与频次。
任务分配
将督导任务分配给各督导员，确保每个督导员明确各自负责的区域与任务，时间安排合理。
现场检查
督导员进行门店现场检查，按照检查清单全面检查，记录详细，发现问题即时拍照取证。
问题记录与反馈
督导员整理检查发现的问题，问题记录清晰，分类准确，反馈及时。
跟踪整改
监督问题门店进行整改，并复查，确认问题已按要求整改到位，复查合格。
培训指导
对问题频发的门店进行针对性培训或指导，培训内容针对问题设计，员工理解并掌握改善方法。
总结报告
编写督导工作报告，分析问题根源与趋势。报告包含问题统计、整改情况、培训效果、建议与趋势分析，为管理决策提供依据。
沟通协调
与相关部门沟通协调，推动问题解决与预防。有效沟通，跨部门协作机制顺畅，预防措施落实到位。
体系优化
根据督导结果优化管理制度与流程，确保公司运营的高效和规范。
这些步骤构成了一个完整的督导程序，有助于确保公司各项工作的有效执行和改进。建议在实际应用中，根据具体情况灵活调整和完善督导程序，以确保其适应公司的实际需求。
