在厂子工作程序的安排通常需要遵循以下步骤：
工作时间安排
确定员工的工作时间，包括上午、下午和晚上的工作时间，以及加班安排。
考勤制度
制定明确的考勤制度，要求员工按时打卡，对迟到、早退和旷工等行为进行处罚。
生产任务及规划
根据销售订单或生产计划，安排每天的生产任务，确保任务按时完成。
制定生产流程和工艺，合理安排生产线的布局和设备的选用，以提高生产效率。
人员调配
根据生产需求，合理安排人员，确保每个岗位都有合适的人员负责，避免生产过程中的疲劳和错误。
设备管理
建立设备维护计划，定期检查并维护设备，确保设备正常运转，减少故障率。
物流配送
安排物流配送，确保原材料和成品的运输及时、准确。
质量管理
每个岗位都要对产品质量负责，进行严格的质量检验，确保产品符合客户要求。
安全生产
在员工进厂时进行安全教育，发放安全防护用品，确保员工进入工作状态前的安全准备。
沟通与协调
加强部门之间的沟通和协调，确保生产信息的及时传递和问题的及时解决。
计划与执行
制定详细的工作计划，并确保计划的执行，对生产过程中的偏差进行调整和纠正。
库存管理
对仓库进行整顿，确保物料的整齐归位和有效管理，制定仓库管理规定。
持续改进
定期对工作流程进行评估和改进，提高生产效率和产品质量。
通过以上步骤，可以确保工厂的工作程序有序进行，提高生产效率，保证产品质量，同时也有利于员工的管理和激励。
