组织程序方法笔记应该包括以下几个步骤：
确定组织范围
分析组织的受众、活动和服务。
确定组织的内容和重点。
建立目标
明确组织的目标及实现这些目标所需的资源（金钱、物质和人力）。
确定如何利用组织内部和外部资源来实现目标。
制定组织计划
结合组织范围和目标，制定详细的计划。
对实施流程进行规划和排序，特别注意安全研究、信息系统、项目管理体系等。
监督管理
制定合理的人事安排。
确定各部门之间的职责、权限和激励。
加强日常管理，避免决策失误。
绩效考核与评价
制定绩效评价制度和方法。
定期对组织绩效进行审查，以改进工作流程，实现组织目标和发展目标。
这些步骤可以帮助你系统地组织和记录组织程序方法，确保每个环节都有明确的执行和监控，从而提高组织的效率和效果。
