产品下市程序通常包括以下几个关键步骤：
需求提出
各部门（如总经理、研发组、内部鉴定委员会、采购部、研发部、加工中心、配送物流部、品牌市场部、营运部等）均可提出产品下市需求，并将信息直接发给研发总监。
初步审核
研发总监根据下市条件进行初步审核，如果理由不充分，则向提出部门回复原因；如果理由充分，则向产品鉴定委员会提出仲裁论证。
鉴定委员会讨论
产品鉴定委员会作为产品上下市的最高权力组织，召开会议讨论并论证产品是否下市。最终通过表决形式决定产品是否下市。
制定下市计划
研发总监需根据产品鉴定委员会的决定，制定详细的产品下市计划，包括时间推移表，并明确各部门的职责。
执行下市流程
各部门根据产品下市计划，开始执行下架作业，包括处理库存、停止销售、撤下广告、更换信息等。
善后处理
研发经理需找出产品下架的原因，记录档案与销售数据档案，并制定产品优化意见。
总结与归档
完成下市后，进行经验总结，并将相关资料归档，以便未来参考。
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1. 需求提出
- 各部门提出产品下市需求，发给研发总监。
2. 初步审核
- 研发总监审核下市条件，若不充分则回复原因，若充分则向产品鉴定委员会提出仲裁论证。
3. 鉴定委员会讨论
- 产品鉴定委员会召开会议，讨论并表决产品是否下市。
4. 制定下市计划
- 研发总监根据委员会决定，制定产品下市计划，包括时间推移表，并明确各部门职责。
5. 执行下市流程
- 各部门根据计划执行下架作业，处理库存、停止销售、撤下广告等。
6. 善后处理
- 研发经理记录下架原因，制定优化意见。
7. 总结与归档
- 完成下市后，进行经验总结，并将相关资料归档。
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建议在实际编写产品下市程序时，结合公司具体情况进行调整，确保流程顺畅并符合公司实际需求。
