在线考核打分程序可以通过以下步骤进行：
登录与账户设置
确保所有参与绩效考核的员工（包括考核者和被考核者）都拥有系统账户。
一些系统支持通过企业邮箱或统一账号管理平台快速开通权限。
HR需要提前测试系统是否可以正常发送登录邮件，以避免员工因未收到通知而影响考核进度。
权限分配与角色管理
系统中通常会为不同角色（如HR管理员、部门经理、普通员工）赋予不同的访问权限。
例如：HR管理员配置考核指标、调整权重、全局查看数据；部门经理为团队成员打分、审核初步结果；普通员工查看自评任务、提交打分。
打分流程与时间安排
系统生成考核任务并通知相关人员。
员工进行自评，提交后进入审核阶段。
上级领导或HR对员工进行评分，必要时可组织打分讨论。
打分结果确认，并生成绩效报告。
使用在线打分工具
可以使用微信进行员工360度绩效互评打分，具体流程包括设计调查问卷、选择评估者、发放问卷、填写和提交结果、汇总结果并发送给被考核者和其直属上级、举行评审会议等步骤。
还可以使用一些在线打分小程序，如“万能打分”或“评比打分”小程序，这些小程序支持微信群发打分、微信扫码打分、智能收集分数、自动计算汇总等功能，操作简便，高效便捷。
现场在线评分系统
现场在线评分系统可以提高评分的准确性和公正性，传统的比赛评分比较依赖于评委的主观判断，而在线打分系统可以避免这种情况的发生。
设置大屏显示，实时显示分数以及排名，评委通过手机扫描活动二维码，登录即可在线打分，分数即时呈现在大屏幕上。
数据导出及安全性
在使用在线打分工具时，数据的安全性和导出功能也是用户最为关心的。一些工具如“hi现场平台”在数据加密和安全性方面表现得非常出色，用户信息和打分结果均有多层加密保护，避免了用户信息的泄密和侵权。
建议
提前测试：在正式考核前，先通过小范围的测试运行，例如对一个部门的员工进行模拟操作，以排除技术问题，收集反馈，优化流程。
明确指标：在设定打分维度或指标时，确保这些指标能够真实反映员工的工作表现，并对组织的目标有促进作用。指标应具体、可测量、可实现。
选择合适的工具：根据企业的实际需求和员工的操作习惯，选择合适的在线打分工具或平台，以提高考核效率和准确性。
确保数据安全：在使用在线打分工具时，重视数据的安全性和隐私保护，确保用户信息和打分结果的安全。
