内部审核程序框架范文如下：
目的
检查质量管理体系要求是否正确执行，以便发现问题并采取纠正或预防措施，以确保质量管理体系的持续有效性、适宜性及寻找任何改进的机会。
适用范围
适合本厂的产品审核、过程审核和质量管理体系审核。
职责
品质部：负责制定质量管理体系审核计划（包括年审核计划）并组织实施；制定过程审核计划并组织实施；制定产品审核计划并组织实施。
总经理：负责批准年度审核计划并监督计划的实施。
审核组长：负责组成审核小组，计划并主导审核工作，主持起始会议及末次会议，负责撰写总结报告。
内部审核员：经过IATF16949-2016标准及相关内容培训并通过考试合格。
工作程序
审核计划的拟定：
每年12月拟定次年年度体系审核计划，每年审核至少一次。
审核的实施：
审核组长根据确定的时间召开全体审核组成员、各受审核方领导及有关人员参加的首次会议。
审核报告：
审核结束后，审核员需撰写总结报告，并提交给管理者代表和总经理审核并获得批准。
记录与证据
审核底稿应详细记录审核过程、发现的问题及证据来源，确保问题描述明确、证据充分，避免使用模糊语言。
整改与跟踪
对于审核中发现的问题，需制定具体的整改措施和时间表，并跟踪整改完成情况，确保问题得到真正解决。
沟通与反馈
审核初稿应发给被审部门，听取他们的解释和反馈，补充相关证据，确保事实清楚，避免误伤。
报告发放
正式报告需向被审计单位发送问题清单，同时向公司高层汇报问题及整改计划，明确责任人和解决方案。
通过以上步骤，确保内部审核程序的规范性和有效性，有助于提高质量管理体系的运行效率和产品质量。
