制作公司办公程序需要遵循一定的结构和原则，以确保办公效率和流程的顺畅。以下是一个基本的框架，你可以根据公司的具体需求进行调整和补充：
一、总则
目的 ：明确办公程序的目的，如提高工作效率、确保流程顺畅等。适用范围：
说明该程序适用的公司内部各部门及员工。
二、组织结构与职责
部门负责制：
各部门由部门领导负责，日常工作由部门领导主持。
汇报机制：
部门工作由部门领导向协管副总经理汇报，超出协管副总经理职权范围的向总经理请示汇报。涉及多个部门职责范围或业务工作问题，主办部门的领导应与有关部门先行协商，再将协商后意见逐级上报有关领导审定。主管领导出差期间，所协管的工作应向由其委托的其他领导或负责人请示汇报。
三、办公流程
上级领导指示程序
总经理直接对副总经理及直接下级机构进行指示。
副总经理对所管辖的部门经理或部门负责人及直接下级机构进行指示。
指示应逐级进行，层层分解，不可越级指示，但可越级检查。指示要求准确、明了，下达任务有时间限制。
下级请示（报告、汇报）程序
请示（报告、汇报）对象只能有一个：直接上级。员工直接向部门经理或负责人报告，部门经理或负责人直接向主管副总经理报告，副总经理向总经理报告。
四、发文程序
发文格式：
采用统一规定的发文稿纸，书写清楚，并连同手稿、附件。
行文办理程序：
包括拟稿、会签、核稿、签发、编印、校核、用印、登记、分发等，均要有相应人员签字。
文件编号：
凡以公司名义上报的各项请示报告文件以及对外发出的正式文件，均按业务性质归口，由主管部室的主办人员起草拟稿，经本部室负责人核稿报呈公司领导签发。如需其他部室会签的文件，由主管部室会同相关部室会签，会签后再报公司领导签发。
五、注意事项
遵循企业规章制度：
制作办公程序时，必须严格依据企业的规章制度，确保流程符合企业标准。
了解一线情况：
对一线情况必须十分清楚，可以调查了解及亲力亲为，做到心中了如指掌，以便制作一套贴合实际的工作流程。
六、附录
格式要求：
正文应设页眉、页脚，页眉左侧为公司标识，右侧为工程名称及程序文件名称，页脚显示页码，居中设置。
目录：
目录应设页眉，不设页脚，页眉左侧为公司标识，右侧为工程名称及程序文件名称，页脚显示页码，居中设置。
七、修订与更新
修订程序：
根据公司发展和实际情况，定期修订和更新办公程序，确保其持续有效。
版本控制：
对每次修订进行版本控制，记录修订日期和修改人，以便追溯和管理。
通过以上步骤，你可以制定出一套符合公司实际需求的高效、规范的办公程序。希望这些信息对你有所帮助。
