员工轮岗程序通常包括以下几个步骤：
申请
员工可以根据自身情况提出轮岗申请，也可以由人力资源部门安排。
评估
人力资源部门对申请者进行能力、经验等方面的评估，确定是否适合新岗位。
培训
为员工提供必要的岗前培训，确保其快速融入新团队。
上岗
员工正式开始新岗位工作，人力资源部门跟进并给予必要的支持。
反馈
轮岗期结束后，员工需提交工作总结与反思，以便更好地规划职业发展。
制定轮岗计划
每年初，由人力资源部门与各部门负责人共同制定轮岗计划，明确轮岗的岗位和时间安排。
岗位交接与培训
在轮岗前，轮岗员工应与原岗位员工进行岗位交接，并进行相关培训，以确保顺利过渡。
轮岗执行
按照轮岗计划，轮岗员工正式进入新岗位，执行相应的工作职责和任务。
定期评估和总结
定期对轮岗员工进行评估，评估包括工作表现、适应能力、团队协作等方面，以及员工对新岗位的意见和建议。根据评估结果，及时进行调整和改进。
轮岗效果评估
定期进行整体效果评估，评估内容包括员工综合能力提升程度、团队合作情况、组织竞争力等方面。
沟通与审批
轮岗需求的产生每年底各单位参考员工个人轮岗申请，根据个人培养方向及公司的发展需要，统筹确定轮岗岗位和个人，并编制提交本单位岗位轮换计划，报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核，编制集团年度岗位轮换计划。计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等。
实施工作交接
在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
并行工作制
即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
资料备案
人力资源部需对轮岗申请单、工作交接单、评价表、审批表等资料进行收集备案。
这些步骤可以根据公司的具体情况进行调整和优化，以确保轮岗程序的顺利进行和员工的个人发展。
