项目规模变更程序通常包括以下几个步骤：
提出变更申请
变更通常由项目负责人或工程管理部门发起，并需要提供详细的变更原因和变更内容说明。
审核变更申请
工程管理部门对申请的变更进行审核，包括变更对项目进度、成本、质量等方面的影响分析。如果变更是必要且可行的，工程管理部门会向项目负责人提供变更审批表格，并要求项目负责人填写完整、详细的变更内容和变更计划。
洽商与签字盖章
对工程变更的理由及变更的工程量进行洽商，并由参与洽商各方代表在洽商记录上签字盖公章。需要设计单位出具变更文件的，应说明变更理由，并由设计单位项目负责人签字并加盖设计单位的“设计出图专用章”方为有效。
审核与意见
监理单位对工程变更进行审核，并提出书面意见报建设单位。设计单位也需要根据变更内容出具变更文件并说明变更理由。
确认变更内容
工程变更洽商一致后，以书面形式明确变更内容。监理单位对工程变更进行审核，并提出书面意见报建设单位。
审批权限与确认
建设单位根据工程变更价款的金额，按规定的权限对工程变更进行确认。涉及重大设计变更的，须经原审批机关批准或施工图审查。
提交申报材料
如果需要调整概算，应提交原初步设计及概算文本和批复文件、调整概算书、与调整概算有关的招标及合同文件、施工图设计（含装修设计）及预算文件、概算调增部分资金来源的意见、项目选址意见书（仅指以划拨方式提供国有土地使用权的项目）和用地预审意见等相关文件。
执行变更
如果变更得到批准，工程管理部门会将变更通知相关的施工方、供应商等，确认实施的具体内容和时间节点，确保变更按计划顺利进行。
跟踪与控制
变更执行过程中，工程管理部门会跟踪变更进展情况，并定期与相关方进行沟通、协调，确保变更按照预期实施。同时，工程管理部门还要对变更进行控制，防止变更过程中出现新的问题。
建议：
在进行项目规模变更时，务必严格按照上述程序进行操作，确保变更的合理性和合法性。
变更过程中应保持与各方的良好沟通，及时解决可能出现的问题，确保项目顺利进行。
对于涉及重大设计变更的情况，应特别谨慎，并确保经过原审批机关的批准或施工图审查。
