商场停业程序可以按照以下步骤进行：
决策和通知阶段
由相关决策者进行决策和评估，确定停业时间、期限和原因。
通过公告、邮件或社交媒体等渠道，向员工、商户和顾客发布停业通知，说明停业原因和解释。
预备工作
商场管理层应提前准备停业公告，并及时公布于商场内外各个核心区域，如大堂、门口、电子公告板等。公告内容应包括停业时间、原因、停业期间的安排等信息，并保证公告内容准确、完整。
成立一个专门的停业指挥部，负责整个停业期间的工作协调和管理。指挥部应包括商场管理层和相关部门的代表，确保各项工作有序进行。
对设施设备、电气设备、消防设备等进行全面的安全检查，确保停业期间不会出现安全隐患。
员工安排
提前通知员工停业时间、停业期间的待遇安排（如带薪休假、调配到其他分店等），并明确相关规定。
利用停业期间，对员工进行培训提升，或进行岗位调整安排。这样不仅能提高员工的专业素质和能力，同时也为商场的重新开业做好准备。
停业期间，安全与保卫人员需要保障商场的安全和秩序。商场管理层应做好相关工作的安排和协调，确保停业期间能够有足够的保安力量。
财务和合同管理
确保与商户和供应商之间的合同和付款事宜得到妥善处理。更新合同或与供应商协商，以推迟付款或重新安排订单交付。
进行财务清理和记录，确保准确记录停业期间的收入和支出。
资产管理
绘制一个完整的停业计划，并按照要求执行。停业计划应至少包括以下内容：停业时间及期限、员工安置及引导、财务结算及披露、竞价出售和转型计划、商场设备的存储和维护。
遵照当地法律程序规定，使用规范化的合同程序，根据法律要求审核和修订员工契约，并对商场资产进行完整的财务报告。所有停业程序必须在一个与政府认可的时间段内实现。
清场和后续处理
制定清场计划，包括负责商场闭店清场工作的责任人及联系方式、工作人员名单及职责分工、所需设备和材料清单、工作时间安排等。
进行清场工作，处理商户遗留物品，确保清场后商场整洁有序。
制定清场后的处理方案和安全保障措施，确保商场在停业期间的安全。
停业后的恢复工作
在停业期间，商场需要对场地进行清理和消毒，为重新开业做好准备。
商品重新上架与陈列，根据市场需求调整商品结构。
制定详细的员工培训计划，提升员工的专业素质和服务水平。
进行市场调研，了解目标客群的需求和消费习惯，为重新开业制定营销策略。
停业方案的评估与总结
在停业期间和结束后，对停业方案进行评估和总结，分析停业期间的销售额变化、顾客反馈等信息，根据评估结果调整经营策略，为未来的发展提供参考。
以上步骤仅供参考，具体实施时可能需要根据商场的实际情况进行调整。
