做培训不自己开店的原因可以从多个角度进行分析：
课程设计与实际运营的区别
培训课程通常是设计好的，讲师在课堂上展示的数据和成功案例往往是假象，实际上创业成功的概率非常低。培训讲师可能只是掌握了基础的开店和推广知识，而这些内容已经变得非常普遍和烂大街，不需要专门的培训即可掌握。
盈利方式的不同
培训讲师通过短时间内的高强度工作（如4天课一个老板几万块）获得高收入，这种快速赚钱的方式对一些人来说可能更有吸引力。相比之下，创业需要承担巨大的风险和压力，需要投入大量的时间和精力，且不一定能带来稳定的收益。
能力与兴趣的差异
企业家和培训师的能力模型有很大区别。企业家需要具备务实的能力，如定战略、搭班子、建队伍等，而培训师则更擅长务虚，如资本、股权、领导力、管理、营销等方面的分享。有些培训师可能更适合培训，而不适合创业。
有些培训师天生喜欢站在舞台上，享受分享和演讲的过程，他们可能并不适合创业这种需要长时间投入和高强度工作的活动。
创业风险与压力
创业需要承担巨大的风险和压力，许多培训师可能不愿意或无法承受这种压力。创业失败可能会带来严重的财务和职业后果，而培训师通过培训分享知识，即使不成功，也不会对他们的生活产生太大影响。
专业分工与市场需求的匹配
培训机构的专长在于培训，而创业涉及多个环节，如生产、招聘、运营、财务等。有些培训师可能并不具备创业所需的全面能力。
培训需求和市场需求的匹配度也可能影响讲师是否选择自己开店。有些讲师可能更倾向于通过培训传授知识，而不是自己亲身实践创业。
综上所述，做培训不自己开店的原因主要包括课程设计与实际运营的差异、盈利方式的不同、能力与兴趣的差异、创业风险与压力的考虑以及专业分工与市场需求的匹配度。这些因素共同作用，使得许多培训讲师选择专注于培训事业，而不是自己创业。
