当店长不自己开店的原因可能包括以下几点：
团队管理：
一个成功的店铺需要有一个能够独立承担任务的团队。店长如果事事亲力亲为，将会分散其管理团队的精力，导致团队无法高效运作。通过将日常运营工作交给团队，店长可以专注于团队建设和战略决策，从而提高整个店铺的运营效率。
专业分工：
在现代零售业中，店长需要具备全面的管理能力，包括营销策划、商品管理、销售管理、客户服务等。这些任务需要专业知识和技能，而一个人很难同时具备所有这些能力。因此，店长将工作分配给团队成员，可以更好地发挥每个人的专长，提高整体业绩。
供应链和资金管理：
店铺的运营需要高效的供应链和足够的资金支持。这些工作通常需要专业知识和经验，店长可能不是最擅长这些方面的人。将这部分工作交给专业的供应链和财务团队，店长可以更专注于店铺的战略规划和业务发展。
创新和战略：
店长需要具备创新意识和战略眼光，以应对市场的变化和竞争。如果店长同时负责日常运营，可能会陷入琐碎的事务中，无法集中精力进行创新和战略规划。将运营工作交给团队，店长可以有更多的时间和精力进行思考和决策，从而推动店铺的持续发展。
风险管理：
开店涉及许多风险，包括市场风险、财务风险、供应链风险等。店长如果不亲自开店，可以更好地分散这些风险，避免因个人失误导致店铺经营困难。
综上所述，当店长不自己开店，是为了更好地发挥团队的作用，提高管理效率，专注于战略规划和创新发展，同时分散经营风险。这种做法有助于提升店铺的整体竞争力和盈利能力。
