开店的老板通常要做以下几方面的事情：
选对人
选择优秀的合伙人、员工，建立高效的团队。
招聘合格的员工，确保团队的质量和执行力。
做对事
制定店铺的战略方向和决策。
管理日常运营，确保企业健康发展。
关注企业的经济效益和员工福利。
进行市场分析、资源整合和团队建设。
确保企业的财务健康，推动业务增长，并维护客户和供应商关系。
前期亲自参与
在新店期三个月内，老板需要在店里带带店长或者店员，把一家店捋顺了，走上正轨。
腾出时间去市场调研，了解市场动态行情和竞争对手的情况。
竞争策略
研究目标顾客的需求，制定合适的产品和价格策略。
制定店面营销活动，提升店铺的知名度和吸引力。
产品研发
研究给目标顾客卖什么，卖给谁，怎么比竞争对手卖得好。
关注店铺的每件事情细节，积累日常工作的经验。
培育团队
为店找人，培养成自己的人。
建立良好的团队氛围，激励员工的工作积极性。
整合资源
整合各种资源，包括人脉、资金、物资等，确保店铺的正常运营。
承担风险和责任
作为企业的最高领导者，老板需要承担企业的风险和决策责任。
维护内外部关系
维护客户和供应商的关系，确保企业的外部环境稳定。
承担企业社会责任，树立良好的企业形象。
关注数据和分析
对数据敏感，通过数据分析了解店铺运营的情况和趋势。
这些工作涵盖了从选址、装修、办证到日常运营、市场调研、团队建设、竞争策略制定等各个方面，确保店铺能够顺利开业并持续发展。建议老板在开店初期要亲力亲为，逐步建立起自己的管理团队和市场地位，为后期的发展打下坚实的基础。
