薄利多销策略是否适合多开店，取决于多个因素，包括市场环境、企业自身的管理能力、成本控制水平以及产品或服务的特性。以下是一些关键点：
市场环境
如果市场上有广泛的需求，并且产品可以丰富多样，薄利多销策略在一定程度上是可行的。通过大量销售来摊薄固定成本，从而维持利润。
在产品过剩、供大于求的市场中，薄利多销可能会导致恶性竞争，难以长期维持。
管理能力
多店经营会增加管理成本、财务成本和仓储成本等。如果企业缺乏有效的管理能力，多店经营可能会导致成本上升，无法实现利润最大化。
好的管理方式可以提升整体运转效率，在相同时间内产出更多产品，提高人工成本利润率，从而最终提高店面利润。
成本控制
薄利多销的关键在于能否有效控制成本。如果企业能够将成本控制在极低水平，并且保持高效运营，那么多店经营可能会带来更高的总利润。
然而，随着销量的增加，人工成本和其他固定成本也会相应增加，可能会抵消薄利多销带来的部分利润。
产品特性
对于一些低毛利、高销量的产品，薄利多销策略可能较为适用，可以通过大量销售来维持利润。
但对于追求品质或服务的消费者，单纯依靠低价策略可能难以长期吸引和留住客户。
竞争环境
在竞争激烈的市场中，薄利多销策略很容易被竞争对手模仿，难以形成持久的竞争优势。
企业需要寻找其他差异化竞争手段，如提升产品质量、优化服务、创新营销策略等，以保持市场地位。
总结：
薄利多销策略在某些情况下适合多开店，但需要企业具备强大的管理能力、有效的成本控制能力和明确的市场定位。如果这些条件不具备，盲目多开店可能会导致经营风险增加，难以实现长期盈利。因此，企业在考虑多店经营时，应综合评估自身条件和市场环境，制定合理的经营策略。
