开店一天的工作安排需要综合考虑多个方面，以确保店铺的正常运营和顾客满意度。以下是一个详细的工作安排：
早晨开门的准备
员工确认：检查员工的出勤和休假情况，确保所有员工到岗。
店面检查：复核存货、盘点新货、检查物品陈列、清洁店面、检查灯光、价格、设备和零钱等。
营业额分析：分析昨日的营业额，找出增减原因，并制定提高营业额的方法。
宣布营业目标：明确当天的营业目标和促销产品。
开店后到中午
工作重点确认：确认当天的营业额目标和全力促销的产品。
问题追踪：追踪设备修理、灯光、产品排列等问题。
产品销量比较：比较近期产品的销售量或销售额。
高峰时段确认：确定当天的营业高峰时段。
中午轮班午餐
安排员工午餐时间，确保员工有足够的休息。
下午（1:00-3:00）
员工培训和交谈：鼓舞士气，进行员工培训和交流。
问题处理：处理发现的问题并上报。
同行店调查：了解周围同行店铺的经营情况，进行比较。
傍晚（3:00-6:00）
营业额确认：确认当天的营业额完成情况。
店面检查：检查店面的整体情况。
接班人员指示：指示接班人员或代理人员的注意事项。
订货工作：与总部协调进行订货。
晚间（6:00-关门）
产品推销：尽力完成当天的销售目标。
物品盘点和收银：进行物品盘点和收银工作。
日报表制作：制作当天的日报表。
打烊工作：完成打烊工作，确保店面安全。
其他重要事项
数据诊断：了解前一天的数据变化，包括访客数、成交金额、收藏加购率、支付转化率、退款率等。
评价维护：查看并处理中差评，及时解决问题，避免影响店铺体验分和转化率。
付费推广：关注直通车等付费推广的数据，进行优化。
库存把控：确保库存充足且合理，避免断货或积压。
违规预警处理：检查店铺是否有违规预警或待处理的消息。
订单处理：查看待发货的订单，确保按时发货。
售后服务：处理售后问题，包括补发、退货、退款等。
选品和达人维护：选品和找达人，维护与达人的关系。
通过以上详细的工作安排，可以确保店铺在一天内高效运营，提高顾客满意度，最终实现销售业绩的提升和利润的增长。
