老板在开店时什么都不管的情况，可能由多种原因造成。以下是一些可能的解释和建议：
分工明确
在一些情况下，老板可能已经将店面的日常运营和管理交给了专业的管理团队。他们可能只负责制定大方向和战略，而具体的执行则由手下的高级管理人员或员工负责。这样可以让老板有更多的时间和精力去关注更重要的决策和问题。
信任和授权
老板可能非常信任某个或某些员工，将店铺的运营权完全交给他们。这种信任可能基于员工的能力和忠诚度，老板认为他们能够妥善处理店铺的事务，从而自己不需要过多干预。
资源投入
老板可能认为，只要投入了足够的资金和资源，店铺就能自行运转。他们可能更关注于投资回报和长期发展，而不是日常的琐碎事务。
个人兴趣和精力
老板可能对自己的事业有其他规划或兴趣，不愿意把大量时间和精力投入到店铺的日常管理中。他们可能更倾向于思考宏观的战略问题，而不是具体的事务性工作。
管理风格
有些老板可能天生喜欢放手，他们相信员工的能力和自主性，认为这样可以激发员工的创造力和积极性。这种管理风格可能源于他们自身的成长经历或对管理的理解。
建议
明确责任和期望：
如果你是合伙人或员工，最好与老板明确各自的责任和期望。了解老板的管理风格和期望，可以帮助你更好地适应和合作。
建立沟通机制：
无论老板是否管事，保持有效的沟通是非常重要的。定期汇报工作进展，及时反馈问题，确保信息畅通。
提升自己的能力：
无论老板是否放手，提升自己的管理能力和业务水平，都是对自己职业生涯负责的表现。通过不断学习和实践，你可以更好地应对各种挑战。
关注长期目标：
与老板一起明确店铺的长期目标和愿景，确保自己的工作与这些目标保持一致，从而为店铺的成功贡献自己的力量。
总之，老板在开店时什么都不管，并不一定是坏事，关键在于这种安排是否合理，是否有利于店铺的长远发展。通过明确责任和期望，建立有效的沟通机制，提升自己的能力，你可以更好地适应这种管理方式，并为店铺的成功做出贡献。
