开店需要知道的数据包括：
营业额：
反映店铺的生意走势，可用于调整促销及推广活动；为店铺员工设计销售目标，并用奖励机制激励员工；对比各分店销售能力，为优化人员结构及货品组合提供参考。
分类货品销售额：
为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，及时补货、调货；用于了解该店或该区的消费取向，针对性调整使利润最大化；根据店铺的销售特性，对慢流品类加强促销力度，及时消化库存。
前十大畅销款：
定期统计分析（每周/月/季），了解畅销款式的畅销原因；根据销售速度设立库存安全线，适当补货或寻找替代品；利用畅销款搭配平销款或滞销款销售，带动店铺货品整体的流动。
前十大滞销款：
定期统计分析（每周/月/季），了解畅销款式的滞销原因；寻找滞销款的导购卖点，提升导购对滞销品的销售技巧；调整滞销品的陈列方式及陈列位置，配合人员重点推介；制定滞销品的销售激励政策，做好滞销品的调货、退货和促销准备。
连带率（销售件数/销售单数）：
了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据；当连带率低时，应提升员工的附加推销力度；当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置；当连带率低时，应调整店铺采取的促销策略。
平效（每天每平米的销售额）：
用于分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况；为订货提供参考依据，定期监控确认店内库存，增加营业额；当平效低时，可从销售技能、陈列摆设、品类搭配等方面进行调整。
人效（每天每人的销售额）：
用于分析店铺人员的整体销售素质，以及店铺人员配置的合理度。
老板利润：
投资额的15%-20%为正常利润，低于20%说明管理不力，需要调整；低于15%属于投资失败。
人员工资：
占销售额的17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
材料成本：
占销售额的20%-25%，高于25%会亏损。
礼品&赠品等成本：
占销售额的5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
公司年业绩：
必须高于投资额的250%，即投资100万的店，年业绩最少做到250万，否则属于投资失误。
回报年限：
2-4年，2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属于经营失败。
日常投入比例：
占销售额的10%，用于日常更新、设备维护等。
扩店或重新装修间隔：
大于2年，不到2年便扩店或重新装修，结局一般都是店越开越大，债越欠越多。
促销频次：
一年内，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
一次订单率：
60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训；高于80%则属于极端情况。
成熟店转介绍率：
80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明产品服务有缺陷。
产品数据：
包括产品走向、细分类目、价格区间等，用于确定客户人群和优化店铺及产品。
流量数据：
包括总流量、支付转化、下单转化等，用于了解店铺的流量情况和优化营销策略。
成交数据：
包括成交金额和产品占比，用于分析销售趋势和优化产品组合。
销售指标分析：
包括本月销售情况、销售指标完成情况、与去年同期对比情况，用于了解同比销售趋势和实际销售与计划的差距。
毛利分析：
包括本月毛利率、毛利率情况，与去年同期对比情况，用于了解同比毛利率状况和商品毛利方面的不足。
营运可控费用分析：
包括本月各项费用明细分析，与去年同期对比情况，
