创业团队的主要工作包括以下几个方面：
明确创业目标
确定企业从无到有、从起步到成熟的总目标，并设定若干可行的、阶段性的子目标。
制定创业计划
研究如何实现这些目标，制定周密的创业计划，明确不同创业阶段需要完成的阶段性任务。
招募合适的人员
招募管理、技术和营销等方面的人才，确保团队成员之间能够形成良好的沟通协作关系。
职权划分
在团队内部进行职权的划分，明确每个团队成员的职责和权限，以保证团队高效运转。
产品研发
负责产品的设计、开发、测试和优化，通过不断改进和创新来提升产品的质量和用户体验。
市场拓展
负责市场的拓展、用户增长和品牌推广，通过市场手段来扩大公司规模和影响力。
技术研发
负责技术的研发和创新，通过技术创新来提升公司的核心竞争力。
运营管理
负责日常运营和维护，包括生产流程、供应链管理和市场营销等。
财务管理
负责公司的财务管理和资金流动，包括预算编制、投资决策和财务分析等。
法务支持
负责公司的法律事务，包括知识产权保护、合同审查和法律咨询等。
营销推广
负责公司的市场营销策略和执行，包括品牌建设、广告投放和销售策略等。
IT支持
负责公司技术系统的维护和支持，包括软件升级、网络故障排除和安全漏洞修补等。
项目管理
负责整个项目的策划、组织和实施，把握项目的整体方向和进度，确保项目目标的实现。
资源整合
整合内部和外部的资源，包括人力资源、资金资源和技术资源，为创业提供支持。
这些工作共同构成了创业团队的核心职责，通过协作和努力，以实现创业目标并推动企业的成长和发展。
