在被邀请合伙创业时，以下是一些关键问题，可以帮助你评估这个合作是否适合你：
需求和期望
你需要从合伙人那里得到什么？例如，如果你有创意，你可能需要一个有执行力的合伙人；如果你有资金，你可能想找一个可以打开市场或者有渠道的合伙人。
潜在合伙人的期望是什么？他们对你的时间投入有何期望？
财务状况
潜在合伙人的财务状况如何？他们的财务状况将影响他们在短期内的决定。
责任和承诺
合伙人对业务的承诺是否与你相同？他们投入的精力是否和你的相匹配。
权力和决策
在合伙关系中，谁将拥有更多的权力和决策权？股权如何分配？
管理和运营
谁将负责公司的日常管理和运营？是否有明确的分工和职责划分？
财务和资金管理
谁将管理公司的财务和资金？是否有第三方来监管财务以避免贪污和猜忌。
个人成长和发展
合伙人是否愿意并能够不断提升自己的能力和技能？他们是否愿意承担风险并尝试新事物？
公司目标和战略
公司的市场需求是什么？解决了哪些问题？竞争对手有哪些？创新点在哪里？商业模式是否可持续？未来发展战略是什么？
退出机制
如果事情进展不顺利，合伙人是否有明确的退出机制或协议？
法律和税务问题
合伙企业的法律和税务结构是什么？是否有必要咨询专业律师或会计师？
通过这些问题，你可以更全面地了解潜在合伙人的能力、期望和承诺，从而判断这个合作是否能够带来双赢的结果。建议在正式合伙前，与合伙人进行深入的讨论，并将讨论结果书面化，以避免未来的误解和矛盾。
