创业小公司通常需要设置以下几个核心部门来确保公司的基本运营和发展：
综合管理部门
可以称为综合部、综合管理部、行政人事部、行政部或人力资源部。
负责公司的日常行政事务、人力资源管理、员工福利等工作。
市场营销部门
可以是市场部、销售部或营销部。
负责市场调研、销售策划、客户关系管理等。
财务管理部门
可以称财务部、财务管理部或计划财务部。
负责公司的财务管理和会计工作，包括财务报表编制、预算管理、税务管理等。
生产部门
可以是车间或生产部。
直接负责产品的生产，确保订单和业务能够按时完成。
品质部门
负责产品质量的控制和管理，确保产品符合相关标准和客户要求。
研发部门
负责公司产品和服务的研发工作，包括产品设计、技术开发、质量控制等。
行政部门
负责公司的行政管理工作，包括办公设备采购、办公环境维护、文件管理等。
客户服务部门
负责公司客户服务工作，包括客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等。
运营部门
负责公司运营管理工作，包括生产安排、物流管理、仓储管理等。
人力资源部门（HR）
负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等。
行政办公室
负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
安全监察部
负责安全生产管理和监督。
计划营销部
负责市场营销、经营、客户服务等。
其他辅助部门
如工会办公室、保卫部、后勤部等，根据公司具体需求设立。
建议
精简高效：小公司应尽量精简部门设置，避免机构臃肿，确保每个部门都能发挥其最大效用。
核心部门优先：优先设置和强化核心部门，如市场营销、财务管理和生产部门，以支持公司的核心业务。
灵活调整：随着公司发展，适时调整和优化部门设置，以适应市场变化和业务需求。
通过合理设置这些部门，创业小公司可以更有效地管理和发展，提升竞争力。
