工作程序评估的撰写步骤如下：
明确评估目标
确定评估的主要目的，例如是为了改进工作流程、提高工作效率，还是为了其他目的。
收集相关信息和数据
收集与评估对象相关的信息和数据，包括工作流程的描述、工作职责、员工工作记录、绩效评估等。
制定评估标准
根据评估目标，制定具体的评估标准，这些标准应该与公司的需求和具体岗位的特点相符合。
组织评估小组
组建一个由具有相关岗位经验的成员组成的评估小组，确保评估的客观和公正，并严格遵守保密原则。
对比现有职责和标准
对现有的岗位描述和评估标准进行对比，记录符合和不符合标准的情况。
收集意见和反馈
在评估过程中，向员工和相关管理部门收集意见和反馈，以便了解他们对工作职责的认同程度和岗位描述的实际执行情况。
分析评估结果
对收集的数据进行分析，得出评估结果，包括存在的问题和改进建议。
撰写评估报告
根据分析结果，撰写评估报告，报告应包括评价对象与负责人、评价目的、评价依据、评价指标、评价标准、评价工作的时间安排、拟采用的评价方法、拟选用的评价标准、需要被评价对象及单位准备的评价资料及相关工作要求等内容。
提交和讨论评估报告
将评估报告提交给相关领导和部门进行讨论，根据反馈进行必要的修改和完善。
制定改进措施
根据评估结果，制定具体的改进措施，并跟踪改进措施的实施情况，确保评估成果得到有效应用。
通过以上步骤，可以确保工作程序评估的全面性、客观性和有效性，从而帮助组织提高工作效率和质量。
