制作企业项目程序表可以按照以下步骤进行：
明确项目的目标和范围
在制作项目进程表之前，首先要明确项目的目标和范围。只有明确了项目的目标和范围，才能确定项目进程表中需要记录的信息，如时间节点、进度、责任人等。
确定项目的关键路径
关键路径是指所有活动中所需时间最长的路径，也就是项目的最短完成时间。确定了项目的关键路径，就能够确定项目的进度计划，进而制作项目进程表。
确定项目进度计划
项目进度计划是指在确定了项目的目标和范围、确定了关键路径之后，根据项目的时间要求和资源限制，确定各个活动的开始时间和完成时间。制作项目进程表的前提就是要有完整的项目进度计划。
确定项目进程表的格式和内容
制作项目进程表的格式和内容应该根据项目的具体情况来确定。一般来说，项目进程表应该包括时间节点、进度、责任人等信息。而具体的格式则可以根据公司的规定或者项目管理工具来确定。
按照进度计划更新项目进程表
项目进程表并不是一份静态的文件，而是需要不断更新的。在制作好项目进程表之后，需要按照进度计划不断更新其中的信息。如果项目发生了变化，也需要及时更新项目进程表。
及时跟踪项目进度
制作好项目进程表之后，还需要及时跟踪项目的进度。只有及时跟踪项目进度，才能够及时发现问题并进行调整，确保项目的顺利进行。
此外，还可以参考以下补充规定来完善项目程序表：
项目建议书（或实施方案）：
立项批复文件必须有。其中，固投类（基建）需项目建设书及批复，非固投类需项目实施方案及批复。
通过以上步骤和补充规定，可以制作出一份详细且实用的企业项目程序表，有助于确保项目的顺利进行和目标的达成。
