公司完整的招聘程序通常包括以下几个步骤：
招聘需求确认
与相关部门沟通，明确招聘需求，包括岗位名称、职责和要求。
确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
编制招聘计划
根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
发布招聘信息
编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
简历筛选
对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
面试评估
安排面试时间和地点，并通知候选人。
设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力，以促进新员工的发展和融入。
综合评估与决策
结合面试结果、候选人背景调查等信息，进行综合评估。
确定拟录用人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬等。
录用通知与手续
向拟录用人员发放录用通知，告知应携带的入职资料及到岗日期。
办理录用手续，如签订劳动合同、办理入职培训等。
试用期与评估
安排新员工的试用期，期间进行定期评估。
根据试用期表现，决定是否正式录用。
正式录用与入职
通过试用期的评估后，正式录用新员工，并安排其正式入职。
招聘总结与反馈
对招聘过程进行总结，收集反馈意见，优化未来的招聘流程。
建议在制定招聘程序时，确保每个步骤都清晰明确，并与公司整体战略和人力资源规划相一致。同时，保持招聘流程的灵活性和高效性，以适应不断变化的市场需求和业务发展。
