熟悉组织程序可以从以下几个方面进行撰写：
确定组织范围
分析组织的受众、活动和服务，明确组织的核心内容和重点。
建立目标
明确组织的目标，包括短期和长期目标。
确定实现这些目标所需的资源，如金钱、物质和人力。
规划如何利用组织内外的资源来实现这些目标。
制定组织计划
根据组织范围和目标，结合实际情况，制定详细的计划。
对实施流程进行规划和排序，特别注意安全研究、信息系统、项目管理体系等关键要素。
监督管理
制定合理的人事安排，明确各部门的职责、权限和激励措施。
加强日常管理，避免决策失误，确保组织运作顺畅。
绩效考核与评价
制定绩效评价制度和方法，让员工清楚自己的责任。
定期对组织绩效进行严格审查，以改进工作流程，实现组织目标和发展目标。
会议组织程序
预定场地：根据与会人数及性质选择合适的场地，并办理相关手续。如有条件，可进行实地考察。
会议通知：通过邮件、传真或电话等方式提前通知与会人员，确保信息传达无误。
其他注意事项
根据具体活动需求，安排餐饮、食宿等事宜。
确保会议所需物资的准备工作，如茶水、点心、水果等。
在会议开始前，确保所有准备工作就绪，包括场地布置、设备调试等。
通过以上步骤，可以系统地撰写出熟悉组织程序的详细内容。希望这些信息对你有所帮助。如果有更多具体需求或需要进一步的细化，请随时告知。
