胖东来并未在全国范围内开设分店的原因主要有以下几点：
服务和管理难度：
胖东来的核心在于其服务和管理，而在其他城市开店可能难以保持其口碑与水准。由于每个地方的文化、消费习惯和市场需求不同，胖东来需要面对更多的不确定性和挑战。
企业文化和管理成本：
胖东来的企业文化强调的是深耕本土，注重员工幸福感和归属感。如果扩张到其他城市，需要面对不同的管理成本和文化差异，这可能会增加其运营难度。
商业模式和盈利点：
胖东来的商业模式并非主要依赖超市经营，而是通过商业地产收租。这种模式决定了其不可能大面积推广和复制，因为每个地方的商业环境和市场需求不同。
创始人的个人理念：
创始人于东来更倾向于打造一个理想化的商业圈，而不是盲目扩张。他强调“利他”和“深耕”本土，认为企业应该是一个大家庭，而不是追求快速扩张。
市场竞争和民意：
在全国其他城市开店，胖东来需要面对激烈的市场竞争和地方保护主义。此外，还需要花时间和精力去理解和适应当地的文化、风俗和经济环境。
利润分配机制：
胖东来的利润分配机制是“三三三”的分配方式，即30%用于下一年成本，30%分给员工，剩下的30%用于社会捐献，老板只留10%。这种机制意味着胖东来没有足够的利润空间去市场上以高薪抢人，也难以在其他城市以同样的高标准提供服务。
综上所述，胖东来不开店的原因是多方面的，包括服务和管理难度、企业文化和管理成本、商业模式和盈利点、创始人的个人理念、市场竞争和民意以及利润分配机制等。这些因素共同作用，使得胖东来更倾向于在自己熟悉和擅长的领域深耕细作，而不是盲目扩张。
