内部创业，也称为裂变式创业，是指 企业在核心业务发展相对成熟、规模体量相对稳定时，诞生出的用于寻求新增长动能的业务创新机制。这种机制通常由企业向有创业意向的雇员发起，在企业的资源支持与管控下进行创业，并与企业分享成果与商业回报。
内部创业的优势包括：
资源支持：
员工可以获得企业多方面的支援，包括资金、技术、市场等方面的资源。
风险较低：
由于有企业的支持，创业者所需承担的责任较小，心理负担较轻。
环境宽松：
企业内部所提供的创业环境较为宽松，有利于创业者轻松上阵。
双赢局面：
这种激励机制不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，实现员工和企业的双赢。
内部创业的具体形式可以包括：
承担企业内部某些业务或项目：
有创业意向的员工在企业支持下，承担内部的业务或项目，并与企业分享成果。
分拆出去独立经营的商业实体：
母公司提供一些资源和能力，分拆出去独立经营的商业实体，通常是一些具有较低业务相关性和较高战略重要性的机会。
一些著名的内部创业案例包括：
腾讯微信：由腾讯内部的团队开发，最终成为一款广受欢迎的即时通讯工具。
阿里钉钉：由阿里巴巴内部的团队开发，成为企业级通讯和协作平台。
谷歌Gmail：由谷歌内部的团队开发，成为一款广泛使用的电子邮件服务。
完美世界《诛仙》：由完美世界内部的团队开发，成为一款成功的游戏产品。
总的来说，内部创业是一种有效的企业创新机制，能够在保持企业稳定发展的同时，激发员工的创新精神和创业热情。
