单位升职考核程序通常包括以下几个步骤：
资格审查
确认候选人是否符合晋升的基本条件，如工作年限、学历、职称等。
个人申请
候选人提交书面申请，并提供相关证明材料，如工作总结、业绩报告等。
组织考核
成立晋升考核小组，组织笔试、面试等考核环节，对候选人进行全面评审。
考核内容可能包括实际操作、书面作答、面谈口述等，以评估候选人的技能水平、职业素质、管理能力等。
综合评定
汇总考核结果，结合候选人的工作绩效、团队协作、创新能力、职业素养等多方面因素进行综合评定。
公示拟晋升名单
在单位内部公示拟晋升名单，接受监督和异议反映。
审批晋升
由单位领导班子或上级主管部门审批晋升名单。
任职聘用
发布任职聘用通知，办理相关手续，新岗位任职。
持续管理
对晋升后的员工进行定期考核和培训，跟踪管理其工作情况，确保其能够胜任新岗位。
在撰写升职考核程序时，应确保流程的公开、公平、公正，建立科学规范的制度，为职工创造良好的晋升发展空间。同时，应明确晋升标准和要求，建立多维度评估体系，避免主观因素的介入。
