联通推出“员工开店”计划的原因主要有以下几点：
留住优秀人才
运营商希望留住优秀的人才，避免他们辞职去自己创业或加入其他公司。通过“员工开店”计划，员工可以在公司内部创业，利用公司的资源，即使失败了也有公司的支持。
优中选优
运营商通过“员工开店”计划，筛选出适合创业、勇于创新的员工，为他们提供一个平台，并提供资金支持，从而增加他们成功的可能性。
人员分流
随着运营商员工数量的增加，未来将面临软件比硬件更重要的人才挑战。通过“员工开店”计划进行人员分流，可以减轻公司的运营压力，同时激发员工的创新能力和创业热情。
创新需求
运营商自身由于体制原因，创新难度较大，成功率较低。通过“员工开店”计划，采用众创模式，即使有90个失败，只要有10个成功，也是一次巨大的胜利。
综上所述，联通推出“员工开店”计划，旨在通过资源支持和平台优势，留住优秀人才，激发员工的创新能力和创业热情，从而实现公司和员工的共同发展。
