开店管理的方法可以综合多个方面来进行，以下是一些关键的管理策略：
控制流失率
营业员流失率过高会对销售产生很大影响，因此需要关注员工的流失情况，并采取相应措施来降低流失率。
因人定岗
商场经营调整时，人员变动是不可避免的。在调整过程中，要稳定营业员的心态，并推荐他们到新的岗位，避免他们产生后顾之忧。
恩威并治，实行人性化管理
制定严格的服务规范，同时关注员工的思想动态和情绪变化，体现管理的人性化。既要严格执行规章制度，又要关心员工的生活和工作。
适当地运用激励
适当的激励可以激发员工的工作热情和积极性。可以通过奖励和认可来提高员工的工作表现。
店长负责制
店长在专柜中扮演重要角色，是厂家与商场的纽带，也是专柜的核心管理者，需要发挥其领导作用。
注重店面陈列和橱窗设计
良好的陈列和橱窗设计可以吸引顾客的眼球，增加进店率。要合理安排店内的货架和商品陈列，让顾客能够便利地找到他们需要的商品。
强化顾客服务
提供优质的购物体验，关注顾客需求和反馈，及时解决顾客问题，提高顾客满意度和忠诚度。
合理控制库存
做好进货和销售的计划，避免商品滞销或库存积压。通过数据分析来预测和控制库存水平。
利用促销手段
通过搞活动、优惠券等方式吸引顾客增加购买欲望，提升销售额。
重视员工培训和激励
定期对员工进行培训，提高他们的专业知识和销售技能。同时，建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。
优化经营管理手段
适时调整经营策略，以适应市场变化。通过数据分析来评估经营效果，及时发现问题并加以解决。
加强成本控制
严格控制各项成本，包括人工成本、运营成本等，通过降低不必要的开支来提高盈利能力。
信息化建设
利用现代化的管理工具，如进销存软件、新零售管理系统等，提高门店的管理效率，实现精细化运营。
制定竞争策略
根据市场情况制定适当的价格竞争、产品差异化等策略，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。
满足客户需求
通过了解客户需求和消费心理，部署门店的营销活动，提供完善的服务，增强与顾客的关系，提高客户忠诚度。
综合以上策略，开店管理需要从多个方面入手，包括人员管理、商品管理、顾客服务、库存控制、成本控制以及信息化建设等。通过不断优化和调整，实现门店的稳健和长远发展。
